Passo 1 de 6
Qual é o desafio?
Descreva o problema ou desafio estratégico que sua empresa enfrenta. Quanto mais detalhes, melhor a análise.
Descreva o Problema
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💡 Dica: pense em contradições
A metodologia TRIZ funciona melhor com problemas do tipo: "Queremos melhorar X, mas quando fazemos isso, Y piora." Exemplos: velocidade vs. custo, qualidade vs. complexidade, alcance vs. controle.